beberapa waktu lalu gue mencoba menggunakan JAKI untuk melaporkan masalah : ada tumpukan sampah di gang dekat rumah.

sampah menumpuk

prosesnya mudah. gue foto, upload, dan laporkan. tidak lama kemudian, laporan gue direspon oleh petugas PPSU. mereka menyatakan bahwa sampah sudah dibersihkan. bahkan dilampirkan foto kondisi gang yang terlihat bersih.

tindak lanjut di jaki

Kelihatannya selesai. Ideal.

tapi..
… ternyata tidak, sodarah sodarahhhh!

ketika gue cek langsung ke lokasi, sampahnya memang “hilang”—tapi bukan dibersihkan. Hanya digeser lebih ke dalam, ke area yang tidak terlihat dari sudut foto yang mereka kirim.

sampah yang sudah "bersih" ternyata digeser mkain ke dalam

masalahnya bukan diselesaikan. tapi: dipindahkan.

dan yang lebih mengganggu: mereka tahu persis apa yang mereka lakukan. sudut foto dipilih sedemikian rupa agar terlihat bersih. seolah-olah ini bukan pekerjaan lapangan, tapi latihan framing.

gue jadi bertanya-tanya—apa tujuan utama dari sistem seperti ini? menyelesaikan masalah, atau menyelesaikan laporan?

btw, gue juga mendapati hal lain.
seseorang melaporkan mobil yang parkir sembarangan di dekat rumahnya.
harapannya jelas—ada penertiban, atau minimal koordinasi dengan pihak setempat.

tapi yang terjadi justru lebih absurd.

foto “penyelesaian” yang diunggah menunjukkan mobil tersebut sudah tidak ada. belakangan diketahui, gambar tersebut diduga sudah dimanipulasi menggunakan AI agar mobilnya terlihat hilang.

masalah di dunia nyata tetap ada. tapi di sistem, semuanya terlihat beres.

fenomena seperti ini mengkhawatirkan. karena ketika indikator kinerja berbasis laporan selesai, ada insentif untuk “menyelesaikan di atas kertas”—bukan di lapangan.

dan ini berbahaya dalam jangka panjang.

kepercayaan publik itu dibangun dari hal-hal kecil. dari satu laporan sampah. dari satu mobil parkir liar. ketika warga mulai merasa bahwa laporan mereka hanya akan “ditata” secara visual, bukan diselesaikan, mereka akan berhenti melapor.

padahal partisipasi warga adalah fondasi dari sistem seperti ini.

mungkin masalahnya bukan di individunya saja. bisa jadi ini soal sistem evaluasi. jika yang dihitung adalah jumlah laporan yang “closed”, maka kualitas penyelesaian jadi nomor dua.

akhirnya, yang terjadi adalah optimasi yang salah.

daripada benar-benar menyelesaikan masalah yang mungkin butuh waktu dan koordinasi, lebih mudah untuk sekadar membuatnya terlihat selesai.

cepat. rapi. tapi bohong.

gue tidak berharap sistem ini sempurna. Tapi setidaknya, jangan sampai kita terjebak dalam ilusi penyelesaian.

Another post
mobil listrik dan parkiran rubanah
mobil listrik dan parkiran rubanah

beberapa kali ke mall dan parkir di rubanah - basement, udah beberapa kali juga lihat mobil listrik yang lampu depannya Read more

https dan SSL
https dan SSL

memegang hak guna domain snydez.com dari tahun 2000an, barulah akhirnya kini domain ini menggunakan SSL, sehingga yang tadinya hanya http Read more

butterfly effect
butterfly effect

efek berantai dari suatu hal kecil jadi berakibat besar

rekening koran digital
rekening koran digital

istilah rekening koran biasanya terkait dengan daftar/list transaksi rekening tabungan. untuk mendapatkan rekening koran, bisa mencetak transaksi pada buku tabungan, Read more

karena warga tidak butuh foto “sesudah”.

kami butuh masalahnya benar-benar hilang.